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软文有哪些写作禁忌?微商团队软文

作者:0      发布时间:2021-04-08      浏览量:0
述理念结合起来,按照标准产品非标服务和将物流业务划分为三象限;第二象限(非标服务)似乎处于空缺状态。我们将三个象限用曲线连接起来,依次是:非标服务标准产品标准产品。以顺丰为例,时效产品(标准产品)和供应链服务(非标服务)在商业逻辑组织架构和

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述理念结合起来,按照标准产品非标服务和将物流业务划分为三象限;第二象限(非标服务)似乎处于空缺状态。我们将三个象限用曲线连接起来,依次是:非标服务标准产品标准产品。以顺丰为例,时效产品(标准产品)和供应链服务(非标服务)在商业逻辑组织架构和投资逻辑上都存在显著差异。转型的难度:文化保护区由于基因差异和文化冲突,鲜有企业能够兼顾和业务。亚马逊从电商到云服务,华为从电信设备到消费电子,两家伟大的企业都完成了转型。在物流领域,顺丰通达为代表的公共物流企业尝试切入合同物流和供应链服务;部分传统合同物流企
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业尝试产品化和标准化。对于突破现有业务逻辑的尝试,构建文化保护区可能是转型成功的基础,这意味在组织架构上需要独立的甚至。我们以顺丰控股向综合供应链服务的转型路径讨论如下:在物流产品五大核心竞争力(时效网络服务品质成本)中,顺丰时效产品的优势在于时效和服务,但过高的成本限制了其市场空间。根据《中国物流商业模式转型趋势分析》(德勤),横向多元化发展升级为综合物流解决方案提供商纵向深耕供应链是物流企业战略转型的三种选择。)横向多元发展:年是顺丰控股的战略转折点,此后公司大力推动横向业务发展,先后推出经
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济快递快运(顺丰+顺心)冷链国际和同城配产品,全场景布局为合同物流和供应链综合服务奠定基础。)升级综合物流(合同物流):对于合同物流市场的新进入者,客户关系网络布局资源整合和专业能力缺一不可。在中国合同物流市场“客户为王”的生态下,客户资源尤为关键,需求的差异性又导致市场极为分散。合同物流企业需要为客户提供个性化服务,但更小的颗粒度又需要尽量标准化,以增强规模效应和复制性。)纵向深入供应链:供应链业务需要极度趋近商流,这对顺丰原有公共物流文化带来挑战。年,公司先后收购夏晖冷链和敦豪供应链大中华区
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业务,补齐团队客户和平台,开始学习和复制相应供应链解决方案能力。企业基因:分化裂变的探讨组织文化维度,加盟和直营模式无优劣之分,但适应场景存显著差异;我们认为社会化第三方物流总体效率优于自建物流,物流外包将成为行业趋势。公司基因:从国际三大说起吴军先生在《浪潮之巅》(年版)中提出企业基因的观点,“腾讯无基因”则更是引发广泛讨论。我们认为企业基因客观存在,对于国际三大快递,包裹业务文件业务和代理文化均和其基因息息相关。和:文件与包裹在英文含义上,和存在较大差异,前者接近中文释义上的“时效产品”,后